在這五年中公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，致力于“事轉(zhuǎn)企”的體制改革，致力于以三項(xiàng)制度改革為主要內(nèi)容的機(jī)制創(chuàng)新，以改革促經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展，經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展取得許多新成就。

　　主動(dòng)籌劃“事轉(zhuǎn)企”體制改革，積極推進(jìn)公司由事業(yè)單位向企業(yè)單位的轉(zhuǎn)變。一九九五年十一月十五日，公司被長(zhǎng)春市建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室列為建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)。一九九六年四月五日，公司《建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)總體實(shí)施方案》通過(guò)市政府有關(guān)部門論證；六月二十日，公司《建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)總體實(shí)施方案》獲得市有關(guān)部門批復(fù)同意；十月二十六日，國(guó)家建設(shè)部批復(fù)同意公司改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。

　　深化勞動(dòng)、人事和分配等三項(xiàng)制度改革，使公司真正成為名副其實(shí)的企業(yè)法人。建立和完善總公司與上級(jí)主管部門、麾下分公司的目標(biāo)承包責(zé)任制，在公司內(nèi)部實(shí)行多層次的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，人均管房量大幅度提高；全面推行全員勞動(dòng)合同制，實(shí)行定崗定編，取消固定工與合同工，打破干部與工人的界限，統(tǒng)稱為企業(yè)職工，精簡(jiǎn)了管理人員指數(shù)和富余職工人數(shù)；深化分配制度改革，在工資管理上實(shí)行總額與效益掛鉤，堅(jiān)持傾斜政策，在獎(jiǎng)金分配上向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜。

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，組建了長(zhǎng)春房地集團(tuán)。一九九七年四月十八日，公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，正式轉(zhuǎn)企改制，掛牌成立長(zhǎng)春房地（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，并組建了長(zhǎng)春房地集團(tuán)，同時(shí)接受了國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，舉辦了掛牌慶典，建設(shè)部、省建設(shè)廳、市委、市政府、市人大的主要領(lǐng)導(dǎo)出席，時(shí)任建設(shè)部副部長(zhǎng)譚慶璉和市委主要領(lǐng)導(dǎo)為集團(tuán)揭牌，時(shí)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高寶祥致辭，提出公司未來(lái)要實(shí)現(xiàn)五大突破，向大型化、國(guó)際化、現(xiàn)代化的目標(biāo)發(fā)展。

　　管理規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益成倍增長(zhǎng)。房管面積由1990年的417.6萬(wàn)平方米增加到1995年的492萬(wàn)平方米；房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入由1990年的2353.7萬(wàn)元增加到1995年的5746.6萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由1990年的89.5萬(wàn)元提高到1995年的187.5萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值由1990年的6968.7萬(wàn)元提高到1995年的13313.4萬(wàn)元。